2019年3月22日，在集團(tuán)公司黨委書記、董事長張利剛帶隊(duì)調(diào)研湘江運(yùn)營公司后的第三天，湘江運(yùn)營公司組織召開了2019年度工作務(wù)虛會暨年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議，傳達(dá)落實(shí)利剛董事長調(diào)研講話精神，迅速行動，全力實(shí)施公司三年發(fā)展規(guī)劃。湘江運(yùn)營公司全體班子成員以及各部門、子公司、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)同志共40余人參加了會議。

張利剛一行調(diào)研湘江運(yùn)營公司座談會現(xiàn)場

　　會上，湘江運(yùn)營公司黨支部書記、董事長胥伸林傳達(dá)了利剛董事長在調(diào)研座談會上的講話精神，會議重點(diǎn)學(xué)習(xí)了利剛董事長關(guān)于“堅(jiān)持市場導(dǎo)向，健全產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大市場規(guī)模，提升服務(wù)品質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競爭力、影響力和盈利能力，成為全省知名的新型城市綜合運(yùn)營服務(wù)商”的總體要求，認(rèn)真研討了利剛董事長提出的“以滿足需求為目標(biāo)，精準(zhǔn)定位；以一流企業(yè)為標(biāo)桿，謀高定遠(yuǎn)；以拓展市場為重點(diǎn)，謀劃上市；以品牌建設(shè)為抓手，提質(zhì)提效；以隊(duì)伍建設(shè)為保障，固本強(qiáng)基”等五個方面的具體要求。大家對利剛董事長的講話倍受鼓舞，心潮澎湃，在務(wù)虛會上的發(fā)言中，紛紛表示要努力工作，以實(shí)際行動回報(bào)集團(tuán)公司的大力支持，絕不辜負(fù)集團(tuán)公司的期望。

公司各部門、子公司負(fù)責(zé)同志簽訂并遞交2019年目標(biāo)責(zé)任書

　　會上，公司將2019年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到各部門、子公司，并由各部門、子公司負(fù)責(zé)同志一一簽訂責(zé)任狀。圍繞公司三年發(fā)展規(guī)劃，大家集思廣益，凝聚共識，群策群力，分析了公司當(dāng)前存在的困難與問題，提出了許多有建設(shè)性的解決思路和方法，并對如何完成目標(biāo)任務(wù)提出了具體工作舉措。

公司董事、總經(jīng)理胡蓉同志發(fā)言

　　公司董事、總經(jīng)理胡蓉同志指出，要完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，最關(guān)鍵的是要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、協(xié)同配合、結(jié)果導(dǎo)向、人盡其才、激勵獎勵和利潤最大化等經(jīng)營管理理念，通過優(yōu)化薪酬績效制度、出臺員工激勵機(jī)制、大力拓展業(yè)務(wù)、穩(wěn)步提升品質(zhì)、落實(shí)安全生產(chǎn)、狠抓廉政建設(shè)等具體舉措，在公司營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，激發(fā)和調(diào)動每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

湘江運(yùn)營公司黨支部書記、董事長胥伸林講話

　　聽取了大家的踴躍發(fā)言后，胥伸林作了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)：

　　一是樹立信心，正確評價2018年工作成績。2018年我司圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均居集團(tuán)公司競爭類子公司前列，發(fā)展的成績令人自豪，工作中創(chuàng)造出的“明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、開拓創(chuàng)新”等主要經(jīng)驗(yàn)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好。

　　二是攻堅(jiān)克難，認(rèn)真分析2019年工作形勢。2019年公司任務(wù)重、挑戰(zhàn)大、機(jī)遇好。具體而言，任務(wù)重——集團(tuán)公司對我司制定了比較高的營收利潤任務(wù)要求；挑戰(zhàn)大——我司服務(wù)品質(zhì)、品牌建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、人力資源、企業(yè)文化、廉潔從業(yè)等方面都亟需加強(qiáng)；機(jī)遇好——城市化發(fā)展趨勢顯示城市運(yùn)營產(chǎn)業(yè)大有可為，湘江集團(tuán)國企平臺優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，前兩年我司布局的業(yè)務(wù)板塊處于爆發(fā)式發(fā)展的臨界期。

　　三是目標(biāo)高遠(yuǎn)，確定三年行動綱領(lǐng)。2019年及以后一段時間內(nèi)，我們要以“國內(nèi)領(lǐng)先、對標(biāo)上市”為目標(biāo)，主動作為，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源，圍繞三年行動綱領(lǐng)鋪排工作任務(wù)：一是打造核心競爭力，建立完整的服務(wù)體系，在城市公共空間、商業(yè)樓宇等方面提供升級換代、與眾不同的服務(wù)；二是提升服務(wù)品質(zhì)，自營優(yōu)質(zhì)物業(yè)項(xiàng)目，形成自身的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，樹立湘江運(yùn)營品牌；三是建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，廣泛招募優(yōu)秀人才，打造具有共同價值觀的團(tuán)隊(duì)；四是盡快啟動上市輔導(dǎo)，鋪排上市前期咨詢工作；五是全力以赴，不折不扣地完成每年的營收目標(biāo)。

　　四是凝聚共識，妥善處理好沖突關(guān)系。主要處理好八個方面的關(guān)系：服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，整體目標(biāo)與局部利益的關(guān)系，主動出擊與被動應(yīng)付的關(guān)系，外部壓力與自我動機(jī)的關(guān)系，開拓創(chuàng)新與守成保守的關(guān)系，主要矛盾與矛盾的主要方面的關(guān)系，后臺決策與一線執(zhí)行的關(guān)系，品質(zhì)提升與成本控制的關(guān)系。

　　五是立足當(dāng)下，做好當(dāng)前重點(diǎn)工作。要盡快出臺激勵辦法，優(yōu)化公司權(quán)責(zé)體系，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，提升人力資源管理，爭取廣告特許經(jīng)營權(quán)，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)守廉潔自律等。

　　千里之行，始于足下。湘江運(yùn)營公司已經(jīng)用實(shí)際行動邁出了三年發(fā)展規(guī)劃堅(jiān)實(shí)的第一步，未來，公司上下要切實(shí)做到“咬定青山不放松”，緊盯目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，共同譜寫湘江運(yùn)營公司發(fā)展新篇章，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

責(zé)編：